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ERP生产管理
2016/11/24 11:38:48   点击:

  生产管理模块

此模块主要体现加工制造过程的业务转换,添加外协管理一个单据,直接转到采购,实现采购和外协的合并。从进度角度考虑、从物料角度考虑  从人员方面考虑 从成本记录上面考虑。

重点引入项目:

1、         销售的定单及要求

2、         技术的评估要求带入

3、         工艺的带入

4、         如果是成熟产品的直接带入BOM  不是成熟产品的走技术模块 也还是成熟产品。到了生产环节基本不考虑 工艺、物料。

5、         满足制造产品  和纯代加工企业两种模式  所以我们的物料上不仅仅是有自制 采购的概念还有 工艺的概念,并有多重选择的概念。

功能:

²    外协管理      部门事项管理     生产事故管理   领料管理

²  生产任务管理    排产管理   任务评审管理   生产计划管理   

²  加工单管理    派工管理  报工管理  返工管理   报废管理        

²  入库管理   成本管理   工资管理   任务监控管理

流程描述:


  外协管理     

这里增加一个外协管理,就是区别与以往的ERP ,外协其实在实际应用当中都是由生产发起的,推送到采购部门,或者生产部门直接找供应商  在这里就满足了这样一个功能。那么到采购部门的采购任务单上面就是要有明确显示。这个任务是外协,那么就形成了采购和外协的合并,再就是外协单上面有明确的带不带料的概念,如果带料就可以触发按钮推送 外协物料的出库单 ,一样的原理,形成了外协物料出库的明显标示。

部门事项管理  

同其他部门的概念一致,这个是软件独有的 ,用于记录部门发生的异常等一切事物而已,产生表格。

生产事故管理  

这个单据导入点有两个,一个是新增项目  另外一个是来源于报工时候的返工、  重工报废等等异常自动到这里,只要填写了这些字段自然推送到这里。那么这里是判定的过程,那么存在一个隐性的导入点 ,就是质量的判定。其实也就是 生产人员自己发现的问题和质检人员发现的问题,这里不体现质检的,就是要简化流程。用报工在和质检对接。

领料管理

领料管理重点在于 如果出现事故了 在这里发起领料,那么也就是说其实正规的领料是由上一次计划那边推送过来的。自己新增的领料一定是要产生一个新任务的。这样就关联了哪个任务,在成本上就不会漏掉这点。

生产任务管理

这个就是集合所有地方的任务即可。但要清晰的展现来自何方,打开就是生产任务总表,不用再查找,想做别的动作再触发别的按钮。 可以点击其中几项 选择排产 ,这样推送到排产里面。

成本管理  

汇总物料成本+单位时间乘以设备单价+人力成本

工资管理

多科目工资  计件工资  计时工资    就是算法和实际企业应用相挂钩。  其中的导入点在于报工科目  时间和数量

任务监控管理

任务全程监控展示 。这是软件独有的特点,可所示产看任意认为的进度状况。

 

 

对应的表单

外协清单汇总表

生产任务总表

部门任务清单

排产计划总表

派工单明细表

报工单明细表

车间进度总表

产品进度总表

工序进度总表

事故单汇总表

领料汇总表

入库产品明细表

返工明细表

报废明细表

成本汇总明细表

计件工资明细表

工资明细表

 

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