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提高信息化建设成功率的四个要素
2016/5/19 16:45:19   点击:

1.全面熟悉企业的营运模式,业务系统内容
   企业决定开展信息化建一定是企业领导深思熟虑的,但是实际操作的时候未必是领导亲自融入其中,更多的会指定甲方或者乙方某一两个人为负责人,开展本次的信息化建设工作。
   那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题放在公司层面考虑时,有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。

        其次,就是要了解企业的组织架构,了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾,最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后,项目负责人就可以更清晰、更理智的和软件服务商一起分析梳理出切合实际的业务流,信息流等。

2.衡量项目成功与否
  项目的实施是一个循序渐进的过程,项目的实施结果也不可能短期就达到最完美,但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物,也就是企业的目标。不能实现预期的目标,那么改进就失败,反之就成功。而参照物的制定必须是本次需要通过信息化建设改造或者提高的的核心价值部分。
 
3.过程中的数据确保真实有效合理
      在企业运营过程中,基础数据最容易被忽略,但是却是最重要的,只有基础数据准确了,企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同,这样就会给项目实施带来一定的实施风险,因此在项目实施前期,进行基础数据的整理是非常有必要的。

4.企业内部的管理流程梳理
    所谓的管理流程梳理就是整理目前现有流程管理,加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化,保证业务的时效性和准确性,使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。
 



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