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看板系统的使用步骤和设计
2016/4/25 9:22:54   点击:

很多人认为丰田生产方式就是看板方式,这种观点其实是不正确的。丰田生产方式是制造产品的方法,而看板方式则是其中运用即时生产方式的手段。
 
1. 看板系统 的定义及分类
所谓看板方式,简言之,就是灵活地管理各个工序领取量和生产量的信息系统。具体地说,它是丰田的后拉式生产系统中用以管理制程间的材料物流与传递生产指令的一种工具,也是地理位置分隔较远的工段之间降低中转库存、压缩制程周期时间的利器。

而看板则是泛指生产工序需要补充物料时所发出的一种需求信号,它可以是一张卡片、一只空箱子、一台空的手推车、或者是任何可以传递信息的告示版、布告栏、铭牌、灯号、电子显示板。按照功能作用来划分,看板大体可分为以下两类来使用:

◆ 领取看板系统
领取看板记载着后工序应该从前工序领取的产品种类和数量

◆ 生产指示看板系统
生产指示看板指示的是前工序必需生产的产品种类和数量

2.基本的看板系统使用步骤


以领取看板和生产指示看板为例,以后工序为起点的看板按照以下的步骤来使用:
1、后工序的搬运工把所必需数量的领取看板和空托盘(或集装箱)装到叉车或台车上,走向前工序的零部件店面(存放场);
2、如果后工序的搬运工在店面A领取零部件的话,就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板,并将这些看板放入看板接收箱;
3、搬运工把自己取下的每一枚生产指示看板都换一枚领取看板附上,在交换两种看板的时候,应注意仔细核对领取看板和同种物品的生产指示看板是否相符;
4、在后工序作业一开始,就必须把领取看板放入到领取看板箱内;
5、在前工序,生产了一定时间或者一定数量的零部件时,必须将生产指示看板从接收箱里收集起来,按照在店面A摘下的顺序放入生产指示看板箱;
6、按放入看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件;
7、在进行加工时,这些零部件和它的看板作为一对东西进行转移;
8、如果在这个工序零部件加工完成之后,将这些零部件和生产指示看板一起放到店面,以便后工序的搬运工随时领取。
 
3.后拉式看板系统的设计
由于后拉式看板系统是将不同的离岛式车间按照假想的集结式单件流水线进行串连的方法和工具,所以其设计的思路与之前介绍的集结式单件流水线的设计逻辑是基本一致的,具体包括以下的步骤:
1、分解产品的工艺流程(流程透明化);
2、测量或估计每道工序所需要的作业时间;
3、按计划日产量计算节拍时间和所需工位数;
4、选定人员和设备,按节拍时间分配工作量;
5、将选定的人员和设备串联成一条虚拟的流水线,定义每个工位的工作项目/顺序、每项工作的要点和质量要求、在手数量;
6、决定移动批量及中转用半成品的缓冲数量,计算看板数量及制定看板传递路线图;

7、按看板传递指令,由跟单或调度统筹跟踪。






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