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模条/整包料特殊料管理的困扰与需求：
1、材料实际耗用与发料不符；
库存状况更新不及时；
库存虚增或虚减导致材料采购计划不是买多就是买少
模条需要记录使用次数
2、准确掌握材料耗用状况；
库存状况及时更新；
材料采购更加精准；
扣料法：先调拨到现场，生产入库后，根据BOM的理论值分摊用量，不能真实地反映材料消耗和成本，造成库存虚多，导致用料需求计划时材料少买
领料法：先领料，再补入实际的差异，也无法真实地反映材料消耗和成本， 库存虚减，造成MRP计算时，材料多买
模条管理：
发料时模条、整包料的用量为重点管理对象：
1.模条在BOM中建立用量，设置为次数
卷包料管理：
一些电子元器件在发料时时无法按工单的需求数量进行领料，一般是整包材料全数发到生产线，造成库存虚增或虚减导致材料采购计划不是买多就是买少。
一、录入品号信息-设定品号领料码
将品号的领料码设为：依包装发料
二、录入品号信息-设定品号领用倍量
维护好品号的领用倍量字段
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