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企业管理软件如何选择
2014/11/28 11:58:22   点击:

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1、管理软件是否适合企业规模

 首先举个例子:选择企业管理软件跟买衣服鞋子一样,重要的是适合自己,一个胖子去穿紧身衣服,显然就有点奇怪了,一个男人去穿女人的鞋子,显然这个男的有问题。企业管理软件也是这个道理,是否合身可从两方面考虑。

一是是否适应企业的规模。有没有小鞋穿大脚或者大鞋穿小脚的嫌疑。若软件不能适合企业发展规模,如功能不全、并发操作反应慢等,用起来不顺畅,这里受限制,那里受限制,软件很可能成为用来炫耀的装饰品,起不到任何实际作用。而不顾实际规模,盲目选用大型软件,也是一种浪费,如,小型企业选择集团型软件就显得大材小用。所以,软件不是越大越好,也不是越简约越好,最主要是适合企业规模,同时考虑一定发展空间即可。不要追求时髦,选择那些大型的管理软件

二是是否适合自己这个行业。软件的行业性是未来发展趋势,如制造业有制造业的软件,甚至可更细分,根据子行业细分出针对不同子行业的软件。行业化一方面可降低实施成本,因为软件行业化,软件企业提供的软件就会体现这个行业的特殊性,所以,无论从实施周期,还是二次开发需求,都会大大缩减,从而降低实施成本。另一方面,软件的行业细分使软件供应商专注于某个行业,行业性解决方案将会越来越符合企业实际情况,从而降低项目实施风险。

2、管理软件的稳定性

是否稳定,这是评估一个管理软件是否成功的最基本指标。若运行不稳定,就算软件功能最齐全、最符合企业实际,也是不合格产品。因为相对于稳定性,其它一切都是次要的。试想一下,运了了半年,系统突然崩溃了,对企业来说就是致命的打击。没有任何一个企业,愿意承担这个风险。

3、管理软件的扩展性

管理软件只是企业信息化项目的冰山一角。企业在不断发展,采用的信息化系统越来越多,如企业资源计划系统、办公自动化系统、电子商务系统、供应链管理系统等,这些系统又紧密联系在一起。若选型时不考虑扩展性,以后使用过程中,这些软件之间很可能会彼此孤立,成为一座座孤岛,相互之间信息无法实现沟通与交流。

4、管理软件的信誉

毛主席说过,实践是检验真理的唯一标准,只有实际用过的用户,才有权利说这个软件是否好。所以,企业选购时可向同行了解,听听他们用了哪个品牌,使用效果如何等。客观真实的评价对软件选型来说,是非常重要的。但需考虑行业性,制造企业去向服务企业询问,获得的建议对制造企业的参考价值就会大大减少。在考察软件信誉时,选择同行的管理项目才会有价值,否则,很可能是白用功。

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