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如何制定ERP管理软件的目标
2014/11/21 19:12:18   点击:

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ERP管理软件开始规划,面对 ERP 管理软件实施的目标,也就是分析我们常说的ERP应用的效率,为了解决这个问题,我们必须做到以下几点分析:

1、面向ERP系统的对象是顾客,是合同订单,这决定了ERP本身,它的好处在管理过程中是寄生的,独立的存储量少。

2,ERP是一个系统工程。ERP效益受到许多环境因素产生的,如:管理层的支持,生产过程的自动化水平,尤其是对市场的影响。

3、ERP的好处似乎有时间保证。今年投入使用,明年是一个利益,这是不现实的,ERP是一个平台。

4、一些好处可能出现的人物,如改善现金流,减少库存,缩短了交货周期。

5、一些内容的话,可以直接用于描述,如社会效益。没有定量的目标,也可以这样描述:生产,实现产品,技术,设备,质量,采购,销售,财务,人力资源管理模块,实现企业物流,整合资金流,信息流,提高企业的运作效率,增强企业的核心竞争力。

       这是不能量化的目标和利益,通过时间和环境的洗礼,会逐步转化为可衡量的目标和利益,为了使规划具有时间和效率的一个明确的概念,我们可以使用自动化水平作出定性的描述,即ERP管理软件上线,管理过程自动化的百分比。

        应用鱼刺图战略分解法提取ERP管理软件目标以及绩效是一种比较好的方法,在一些指标一旦建立一个完整的流程图,可以发现,员工素质,管理机制,管理机制,组织结构,对企业实施和绩效目标的提高很大程度上取决于。

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