ERP到底能给企业带来什么好处-杭州涵湛软件有限公司

ERP到底能给企业带来什么好处

2015/1/21 14:55:51 点击：

一、物料管理方面的经济效益
加强企业物料管理是ERP系统取得效益的主要方面，据国内外实施的经验，库存和在制品可减少20％－30％左右，从而减少了资金占用，其机理如下：
系统通过库存管理和车间管理功能对所有物料进行了多层次的精确的物料动态管理，这样可以使各级管理人员精确及时地掌握库存和在制品数据。

物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划（MRP）将物料供应计划和生产计划紧密衔接，使物资供应部门和生产部门对应该做什么、做多少、什么时候做都非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。

在车间执行级，通过MRPⅡ／JIT的混合制造模式，在执行生产作业计划时采用JIT的拉动机制，使前序生产（或供货）严格按照后序的“拉动”信息执行，真正实现准时供货。

据统计，在制造企业中，物料的有效加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间（大于90％）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金，通过MRP物料需求计划，使企业由传统的按产品管理转变为按物料提前期管理，从而大大减少了车间在制品的积压。

二、 ERP使财务数据准确而完整

从根本上解决长期以来一直困扰着账务串户错账问题，使应收账款、应付账款准确率达到99％以上，解决了部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务账账不符、账证不符的问题，保证了会计数据的真实、完整，使会计基础工作得到了很大的提高。

此外，系统灵活的查询功能，可能根据会计人员的需要,按照各种条件进行组合查询，为预测和分析带来了极大的方便，同时也为企业管理供了有价值的第一手资料。

有的ERP产品根据行业客户特性，对需要进行批次管理的企业做出了相应行业解决方案，提高企业生产水平和用户服务水平，对出厂的产品，可以按批次号进行跟踪，从生产过程开始即对其质量进行跟踪，大大增强了质量问题的可追溯性。

系统可迅速、准确地显示出物料短缺动态明细表，使企业存储物料的长线、短线一目了然：从而可预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无短缺生产。

由于生产物料能准时交付，生产车间的劳动生产率可提高20％－40％。

据统计，使用ERP系统可使企业准时交付率平均提高55％，误期率平均降低35％。

由于消除了短缺物料，保证了均衡生产，节约了加班费用，并保证了产品的质量。

MPRⅡ／ERP系统完成了产品计划、物料需求计划、工序级计划之间的无缝衔接，在编制计划中昼压缩无效时间和提前期，使产品的制造周期缩短将近一半。

ERP系统加强了对资金的控制，严格地控制了企业各项费用。系统制订构成所有产品BOM的定额（标准）成本，根据产品BOM的工艺路线制订各工序的工序价格，然后通过实际成本和定额（标准）成本的差异分析来监控各成本要素的变动，从而控制有关部门生产活动的效益，及时发现和解决问题，实施MRPIⅡ／ERP成功的企业证明可降低制造成本5％－12％。

三、 间接效益

MRPⅡ／ERP是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包括在企业整个供需链中，与跨地区、跨国的供应商、销售伙伴、客户等进行通讯联系。

ERP是市场和订单驱动的机制，因此有极强的生产的组织能力。它是一个快速反应的系统，能根据客户需求及时交付。

实施ERP会加强企业的内部管理，降低生产成本提高市场竞争力。此外还能提高本企业在市场的知名度，使本企业的无形资产增值

实施ERP系统的过程也是企业内部管理功能重组和整顿的过程，可以进一步理顺管理的工作流程，对企业管理的规章制度和生产基础数据进行整顿。

实施ERP系统可以进一步把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使他们有机会进行学习，从而提高他们的管理水平。

上一篇：智能工厂综合布线系统 2015/1/21
下一篇：成功实施ERP客户方应配合做好的相关工作 2015/1/21