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企业ERP实施成功之道
2014/9/16 19:02:13   点击:

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实施
 
ERP系统 带来的效益我想很多企业都很了解,这也吸引了一大部分企业都想实施该系统,但是通过近几年的观察,企业ERP系统成功上线的情况并不理想,有些企业可能成功实施了ERP系统的某一部分功能,但是大多数企业都以失败告终,这是我们不愿意看到的。今天涵湛软件就总结了一些项目成功实施的经验,让大家进行分享,希望能有所帮助。

ERP系统的实施要有强有力的后盾。这强有力的后盾就是高层管理者。如果企业高层只把ERP系统看做是简单的信息系统建设,那项目成功实施的几率就会降低,因为他们并不会花大力去支持该项目,更不会去营造足够的ERP系统实施氛围。ERP系统是一把手工程,这一把手的作用是非常大的,而在这起着关键作用的就是高层领导者,如果他们能够持之以恒、不余遗力的支持ERP系统的实施,那项目的成功率也大大提高。

企业内部各部门都需要参与到ERP系统项目中。不要认为ERP项目是信息IT部门的事情,ERP系统项目的顺利实施将会涉及到每个部门,因为它是企业整个资源的管控系统。这来重点说一下业务部门。业务是企业的收益来源,ERP系统对业务流程的管控也显得尤为重要。在ERP实施过程中,业务部门要积极参与其中,提出本部门的需求点,然后让IT部门进行审核,这样就可以在较短的时间内搜集到准确的需求。如果让IT部门进行需求编写,首先是他们对企业业务流程肯定没业务人员清楚,搜集的难度加大,造成搜集周期延长。再来是由于对业务流程的把控程度不够,容易搜集到一些错的需求点,这就增加了ERP系统实施的成本浪费。

企业和ERP系统咨询方要互相理解并紧密合作。很多企业会找专业的ERP咨询顾问来帮助企业顺利实施项目。这个时候ERP咨询方就应该把企业的ERP项目当做自己公司的项目,这样才会更积极主动、更有责任的去实施ERP系统。而企业也不要认为ERP项目是咨询方的事情,失败的话是他们的责任,而自己这边就不管了,这样很容易造成项目的流产。最正确的做法就是让企业和ERP系统咨询方进行通力合作,这样才能达到双方的共同目标。

企业要明确ERP项目实施的目标以及期望。比如说在实施之前,就决定好上了ERP系统之后,要降低库存数量百分之三十,缩短销售周期百分之二十等等,当然这些目标是合理的,不能过度夸大。如果过度认为ERP系统带来的效益,就会造成在实施过程中因得不到目标期望所带来的失望,这样就会使员工对系统产生不信任感,影响整个ERP系统项目的实施进程。

企业ERP系统的实施也离不开培训。ERP系统供应商应该给企业用户一个整体的全方位的培训,让大家理解ERP思想以及主要功能操作流程。让他们有做好长期奋战的准备以及拥有对成功上线的激情。也只有进行了培训,企业员工用户才能真正掌握具体的系统操作方法,减少错误操作,让整个项目顺利进行。

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