生产企业在人力资源上的浪费-杭州涵湛软件有限公司

生产企业在人力资源上的浪费

2015/10/31 18:04:09 点击：

1. 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动
• 未评估员工变动之直接与间接成本
• “管”得太多,聪明的领导却太少
• 对纪律要求「太严」或「太松」
• 能做到的「承诺」,却未遵守
• 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁
• 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
• 强留部属在他极端不喜欢的工作上
• 对待部属不公正
• 部属争吵时,偏袒一方
• 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）
• 未能查出自愿离职部属之理由
• 不能向部属正确说明公司的目标与政策
• 在员工调薪上,班长未参与
• 班长的权威不好

2. 不能使新进人员充分发挥其生产力
• 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
• 对新进人员没给予安全的工作指导
• 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
• 没有选择够格的人配合工作
• 对学习速度慢的人没有耐心
• 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
• 未尽可能的接近新人
• 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
• 未安排完整的训练计划

3. 未使部属尽其所能
• 未指导部属如何做好工作
• 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
• 未对部属的进步与个人生活表示关心
• 没有容纳部属错误的雅量
• 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
• 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
• 纵容部属派系存在或组成小圈圈
• 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
• 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
• 生病的部属仍让他工作
• 未给予需要的协助
• 当可能且适当的时间,却未给予升迁
• 未考虑影响薪资与工作条件的问题
• 未训练一个侯补者

4. 欠缺对标准工时教导之概念

5. 欠人员效率管理之数据

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