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物料计划需要考虑的内容
----库存量、预计领用、采购计划、请购单、采购单、销售预测、客户订单、生产计划、计划领用、制造命令
物料需求计算的依据
---十一大量
计划销售量 = 未达成的销售与测量
计划生产量 = 生产计划内之预计生产量
计划采购量 = 采购计划内之预计采购量
计划领料量 = 相依需求之需求量
预计领料量 = 未完工工单单身之应领未领量
预计生产量 = 未完工工单单头之未生产量
预计进货量 = 未结束采购单之未进货量
预计销货量 = 未结束订单之未销数量
预计请购量 = 未更新之请购数量
替代他量 = 库存中可替代其他物料的库存数量
被替代量 = 库存中可被其他物料替代的库存数量
生产计划的来源
----客户订单、销售预测、（半）成品生产计划
二段式生产计划的优势
-----方便生管随时进行调整
更贴合实际计划模式
LRP计算 采购计划
生产计划
生产计划的要素
----多仓库、库存、在途、主配件替代关系、损耗物料、客供仓
联系热线
手机：18157104232
手机：13486114358
电话：0571-85821279
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