国内企业信息化建设八个方面的诉求-杭州涵湛软件有限公司

国内企业信息化建设八个方面的诉求

2015/9/2 14:36:44 点击：

1、怎样整合企业的各项资源（人、财、物、产、供、销）；作为企业经营者来说，企业生产经营活动的目的就是赚取利润，因此对软件的第一个要求就是要知道公司人员、财务、物资设备的现有数量是怎样的、状态是怎样，都需要第一时间的得到全面可靠的了解和掌控；企业的产品生产状态如何、供应商供货情况如何、销售网络及状态如何，这些都是需要经营者随时随地的需要全面关注和确定的。

2、企业的生产状态和生产能力如何，目前现场加工的生产工人有多少、加工的设备有多少、有多少剩余的加工机器以及加工能力；机器设备的加工状态如何，所需要的配件有多少，现场机器设备故障如何快速进行处理及有序的加工排程调整。这是我们生产管理人员及企业的生产物控人员、高级经营管理层需要随时得以关注和确定的。

3、企业接到订单后，需要进行快速的报价和回复客户，并对自身的报价以及交期得以严格的把控。这就需要生产计划及经营人员及时的编制合理的生产计划排程表，并实时的调度生产现有产能，以便以现目前企业的实际生产情况进行有效合理的交期控制。真正实现客户化定制交付。

4、企业需要对产品加工的进度情况进行全面监控，而对批次加工产品的废品率、废品数量、产品达成率方面进行全面的掌握。以便合理的进行订单执行跟踪以及产品的全面质量管理；真正的把ISO质量管理认证落实到公司业务的实际运转层面。

5、设备作为企业的必要装备和关键加工能力因子，为了实现企业的利润的最大化，必须对企业设备进行全方位的监控和实时状态跟踪，对生产环境各物理量数据如电力运行状态、压力值、电机转速、温度等得以实时的反馈及进行历史数据沉淀，也需要对产品生产的现场数据、生产效率、设备利用率进行实时抓取及分析。特别是有着特殊工序与工序之间链接的企业，需要对企业设备及相关的PLC、DCS系统进行联机网络建设，可实现真正意义上的大幅度提升生产效率。

6、人员作为企业的最为重要的经营活动因子，经营管理者需要对此进行全面的掌控；需要对企业人员进行合理的进行安排及配置，以及对复杂工资核算方式下进行工资的自动准确核算。以便于准确的核算出公司的实际人力资源成本。

7、企业对自身的研发能力及研发的技术资料需要进行图纸图档管理以及历史技术资料的沉淀，作为企业经营者来说需要随时了解以前和目前的技术资料档案；它包括工艺的管理、图纸的管理、材料清单的管理以及设计思路的管理。

8、企业是以追求利润最大化为目的的经济实体，因此需要对每一笔订单、每一批产品进行准确的成本费用及利润核算；不管是现场的生产状态及设备、人员的管理，还是产供销供应链层面的管理；都需要进行准确的成本管理和分析，真正实现精细化作业成本管理、企业利润的准确和快速计算。

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