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如何促进5S活动的推行

2015/8/1 16:03:21 点击：

如何促进5S活动的推行

5S活动在企业中实施并不难，难的是长期坚持，使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果，企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按以下步骤进行：

一、建立推行组织

公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名，各成员必须明确其具体的工作职责。

提醒您：没有开展5S活动的企业，即使拥有世界上最先进的设备和高新技术，也不会有高效益。5S管理是最基本、最有效的现场管理方法。

二、拟定工作计划

1、日程计划。一般包括下列内容：

①计划、组织

②宣传

③大扫除运动

④整理、整顿作战

⑤活动导入、实施

⑥检讨、改善活动

⑦工作诊断

⑧⑥~⑦步骤反复推进

2、资料的收集。委员会干事、秘书应收集整理下列资料：

①5S方面的书籍

②推行手册

③海报标语

④经典案例

（3）制定5S活动实施办法。由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括：

①活动时间、目的

②必需品与非必需品的区分办法

③5S活动评鉴方法

④5S活动奖惩方法

三、开展造势活动

1、说明与教育。说明和教育的内容包括：

①5S活动目的说明

②全员5S训练

③管理人员5S训练

④委员会人员训练

2、开展宣传活动。一般有下列的宣传活动：

①5S内容征文比赛

②漫画、板报比赛

③演讲比赛

④标语比赛

3、其他造势活动

①观摩模范厂

②专家的心理建议

③最高主管发表宣言

四、试行5S活动

1、前期作业准备

①分配责任区域。

②制定“需要”和“不需要”物品基准书。

③制定基准的说明。

④准备道具和方法。

2、评价检讨

①制定评分标准表。

②由5S委员会委员担任评分员。

③考核中见缺点先描述，然后再逐一核对扣分。

④评分考核开始时每日一次，一个月做一次汇总。

⑤将缺点项目加以统计，开出整改措施表。

⑥责任部门按期整改并使之经验证合格。五、实施5S活动导入及查核

1、实施5S活动导入

①将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施办法。

②召集相关人员，公布正式导入时间及期望。

③由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。

④推行委员会召开委员及各级管理会议，说明活动方法和相关事项。

⑤各部门依办法实施全面导入。

2、活动查核

①各部门委员应定期进行自我查核、纠正。

②由推行委员会组织或由上级主管指定查核小组，定期或不定期到现场巡查。

③发生问题及时纠正，对优秀部门予以表扬。

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