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中国应用企业信息化的五个层级
2014/12/25 20:30:23   点击:

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作为杭州ERP系统的从事者,曾对中国企业对信息化的不理智与无意识而痛心疾首,为厂商恶性竞争贱踏其价值而无可奈何。然而,看到越来越多的企业正在接受理性地接受,并选择实施杭州ERP系统而感觉到希望。

针对中国企业应用信息化的广度与深度,我把他们分为五个层级,分别为基础应用、关键应用、集成应用、扩展应用及战略应用。

基础应用:应用基础的财务总账进行账务核算,独立的仓库管理(仅记录数量)或简单的OA办公,人事管理。这个阶段的应用特征是系统仅是起到记录系统,并且是部门级割裂式的应用。


关键应用:在基础应用的前提上,在某些集成的领域有更为深入的应用。比如财务管理的综合应用,人力资源管理,物控体系的应用等。这个阶段的应用特征是小范围的集成,小范围的部门间协作。


集成应用:对关键应用的重要突破,实现公司级全面集成。杭州ERP系统的三大难点应用:计划管理、成本管理及工序管理皆得到有效应用。信息孤岛消除,部门间协作顺畅。


扩展应用:在杭州ERP系统的基础上,引入CRM、HR、PLM等专业领域的信息化扩展信息。以ERP为核心的整体信息化集成方案应用。应用深度及广度皆得到大幅提升,信息化日益成为企业管理及业务应用不可或缺的工具。


战略应用:经过持续改善及优化,引入BI(全面应用)为决策提供更为全面完整的信息。信息化的领域由内部供应链向外部供应链扩展,整个供应链体系搭建全面数字神经。IT已经成为企业战略中重要部分,并深入影响企业管理及业务的发展。

中国杭州ERP系统的成功实施率有多少?从调查分析看,大部分企业仍挣扎在简单应用及关键应用的层面,和他们原先推行杭州ERP系统的初衷相行甚远,ERP的应用也并没有真正带来管理质的提升。这是什么原因呢?

一方面企业往往没有进行整体规划,其薄弱的管理基础与ERP的先进理念格格不入;另一方面国内通用杭州ERP系统软件在企业行业关键应用方面捉襟见肘,功能深度不够;而企业和顾问方又往往对其本质把控不足,意识不够,无法真正从企业的管理现状出发推行杭州ERP系统的应用。这就是中国企业陷入ERP困局的核心原因所在!

                        

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