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正确区分ERP与BPR的关系
2015/1/6 19:07:24   点击:

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       面对全球贸易国际化以及网络经济的快速发展,我国进入WTO后中小企业面临着管理思想、管理模式等各方面的压力,选择企业管理信息化是必然趋势,其中相当一部分企业选择了实施浙江ERP系统(企业资源计划),对于这些准备或者正在实施 ERP系统 的中小企业,BPR(业务流程重组)是一个不可忽视的问题。

        一、ERP与BPR的关系

        企业实施浙江ERP系统一般都需要进行业务流程重组,如果不进行业务流程重组,那充其量是把手工作业变成计算机作业,并没有提高企业管理的水平,不会提高企业的效益,只能是一个低水平应用。

       1.ERP

       ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)就是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,对企业所有资源包括物流、信息流、资金流进行全面集 成管理,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。实施ERP可以为企业提供集成的管理信息,实现业务数据和资料共享,由于ERP数据录入的单一性和数据处理的自动完成,数据的准确性和及时性大大提高,ERP强化了风险管理,固化了业务流程,可以提供绩效评估所需数据。另外,ERP可以通过与外部系统的集成,使企业员工、股东、合作伙伴、客户、供应商等及时准确地沟通。ERP不仅仅是引入一套现代化的管理软件,可以使企业的日常经营管理活动自动化,它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革,使其更加合理化、科学化,从而大幅度地提高企业的经营效益。

        2.BPR

        BPR(Business Process Reengineering,业务流程重组)的奠基人Michael Hammer和James Champy把它定义为:“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Compe-tition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中,“根本性 ”、“彻底性”、“显著性”是BPR的核心内容。BPR是围绕运营模式的转变而废1日立新,重新设计与新的运营模式相适应的新流程,流程重组运营模式的变革、服务的运营模式的变革才是流程重组的终极目标,最终完善企业的管理模式,适应现代企业经营环境。

        3.二者的关系

        BPR和ERP的目的都是为了提升企业的管理水平,BPR关注管理思想,浙江ERP系统侧重于技术实现。BPR是浙江ERP系统成功的前提,BPR就是优化和改进业务流程中的某个环节或整个业务运作的过程,而ERP是以业务流程为导向,控制和运作企业所有资源。企业实行BPR是应用ERP和推进信息化建设的基础,对推动企业管理现代化必将起到明显和积极的作用。在BPR从思想到实现的转变中,浙江ERP系统有效地支撑和固化了新的业务流程,在BPR思想的引领下,EI心应用也将更容易地到预期的效果。所以企业应用ERP必须要开展管理创新和实行BPR,这个阶段的工作是不可逾越的。企业应用 ERP 后效益的提高,一部分是由于实施ERP,另一部分就是业务流程重组的功劳。所以在ERP管理系统中BPR的实施和应用将有效地优化企业的资源和流程,不仅使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境,而且将帮助企业正确地认识市场,有效地借助市场,进而积极地引导市场,使企业在市场中永远处于领先地位。

 

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