整体橱柜行业ERP解决方案-杭州涵湛软件有限公司

整体橱柜行业ERP解决方案

2015/9/2 14:06:01 点击：

整体橱柜是指由厨柜、电器、燃气具、厨房功能用具四位一体组成的厨柜组合。其特点是将厨柜与操作台以及厨房电器和各种功能部件有机结合在一起，并按照消费者家中厨房结构、面积，以及家庭成员的个性化需求，通过整体配置、整体设计、整体施工，最后形成成套产品；实现厨房工作每一道操作程序的整体协调，并营造出良好的家庭氛围、浓厚的生活气息。

工艺主要有：

橱柜由加工板材、封边、组装、吊码、背板、防水、台面加工等一系列加工工序组成。

行业经营困难点：

1、企业经营成本不断上升，利润总额下降

2、橱柜出口、内销市场不容乐观，人民币快速升值对橱柜企业利润影响很大

3、企业融资困难，橱柜企业流动资金紧张

4、粗放管理、人才短缺、创新不足，制约企业竞争

怎样实现橱柜行业的精益制造管理？

制定合理的生产管理制度

1．科学合理的确定人员编制，该要的人员一定要有，确保车间的运作顺畅；而在其中，试模人员可以与现场生产技术人员互相支援，生产工程师可以对整个车间的动作进行统筹，这样子就不会出现某个环节在忙碌拼命，另其他环节却闲闲无事，人力不会浪费。

2．明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对自已所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事”的状态；工作细节化，人员细致化，车间事情责任到人，实行问责制，那个环节有问题，就找那个环节的负责人，

3．车间里定做人员安排看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化，那怕是一个第一次到这个车间的人也能一眼了然的了解一切，这就是我们需要引入的目视化管理，机台负责人，卫生负责人，办公区，员工开会区，会议室，半成品区，成品区，返工区，我们以颜色管理。

4．避免仅凭经验做事，在现场中我们经常可以听到特别是技术员说得最多的话就是，我们都是这样子做的，也没听人说起什么啊，这是不对的，中层领导要从细处对下属教育，怎么样做是对的，怎么样是错的。

5．绩效考核机制，增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性；其中重要的一点就是，怎么奖，怎么罚。

6．加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订橱柜部各级员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量；

7．积极引进学习橱柜行业先进的橱柜生产管理模式，吸收别人的优点和长处，不满足于现状，力求持续改善，最大的问题就是看不出问题，不断学习新的橱柜技术/管理知识，积极参加培训，走科学橱柜的道路，那怕每天进步百分之一，就怕不进步或者干脆自大骄傲认为自己已经到达顶峰拒绝进步。

8．加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度，这一点极为重要，若我们光培训，不考核，不实用，那我们所做的努力等于白做了。要让下属重视我们的工作，及时引入培训课程，工作有不适用的地方，可以提出改善，但不能凭一张嘴说，要有事实根据。橱柜生产信息让直接参与生产的人员（包括作业员）知道，改善沟通效果，减少问题发生；

9．做好橱柜生产计划安排、现场巡机检查及交接班工作，减少频繁调换机台生产，并防止下一班出现上一班生产中存在的问题；

10．每周召开橱柜部生产例会，总结本周生产中出现的问题，分析原因，分清责任，并提出有效的改善措施，安排下一周的工作计划及改善项目。

11.做好橱柜设计部门管理工作，做到图纸管理规范化、系统化、条理化。

3.2制定详细的生产现场制度管理规则

如现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、8S管理

1、人员管理

怎样进行人员识别的现场管理？
1）不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴标识；B.工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。
2）用不同的着装：A.熟练工与非熟练工着装不同；B.什么职务穿什么样的服装。
3）组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。

2、管理制度化（目视管理）

目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。
1）搞好橱柜车间的规划及区域划分工作

2）“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌

3）合理安排机位人手,指定专人来加强现场劳动纪律的检查/监督工作

4）做好吃饭时间的人手安排及倒班，吃饭临时性暂离岗位的交接班工作

5）按排专人做好机器/橱柜的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作

6）产品质量及生产数量的跟进与异常处理.

7）工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作

8）加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督

3、材料管理
将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给。副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。正确填写《材料申请表》，报上司承认。正常情况下的口头申领一概应以拒绝。管理人员率先示范。“宽以待己，严以待人”的做法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。

推行以MRP为核心的涵湛橱柜行业ERP信息管理系统

针对橱柜行业所面临的问题，提出涵湛ERP橱柜行业整体解决方案。

（一）、计划管理
1、提供多计划、多批次完成订单任务。
2、一个物料需求计划可细分成物料采购计划、委外加工计划、生产加工计划。

（二）、生产管理
1、提供产品标准工艺流程及标准工时，科学地制定生产计划。
2、根据生产任务，提早计算出物料需求，杜绝缺少物料现象。
3、紧密监控生产环节，随时监控生产进度。
4、提供设备管理及检修管理功能。
5、成本控制：时时累积实际成本，成本差异。

（三）销售管理
   1、全面而快捷的销售信息查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表。
   2、能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据。
   3、客户信誉额度管理：应收款提示、超信誉额度报警。
   4、提供橱柜企业常见的退货补件功能。
   5、独特产品浏览功能：展示产品图片、录像等各种资料。

（四）采购管理
1、科学合理的制定采购计划。
　　 2、供应商管理：对供应商进行有效控制，有效管理应付款。
　　 3、随时了解采购工作中货、款、单的执行情况，随时查询供应商欠料报告。

（五）库存管理
1、轻松设置多仓库，库存高低限报警。
　　 2、独具特色的橱柜套件拆分销售、自动并货、销售品与库存包装件自动对应功能。
　　 3、仓库分权管理功能。
　　 4、独特的安全库存设定、自动计算盘点差异。
　　 5、生产成本可按月、按批号、按不同产品核算和查询。

（六）财务管理
1、提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的统计分析。

2、提供会计凭证输入、会计帐目月结、年结、企业资产负债表。

（七）系统管理　　
1、严格的权限设置功能。
　　 2、提供客户定制功能：自定义报表、自定义字段、自定义名称、自定义流程、自定义权限等
　　 3、数据接口：提供原始数据备份功能。

(八)、个性解决方案
1、材料编码
　　针对不规则材料编号难的问题，涵湛经理人系统增加了“特征码”的管理；特征码解决了在不规则材料在系统中难以管理的问题（不增加新的编码，以特征码进行统计和分析）。
2、计量副单位
　　针对材料在购买和生产使用中所用单位的不同，在货品基础资料中可以设置多单位的管理（如主单位、副单位、包装单位）；
3、订单配方
　　针对一些客户某个订单的特殊需求，涵湛经理人加入订单配方的管理：
4、价格保密
　　橱柜行业对产品的销售价格保密非常严格，只有有限的几个高层才知道，录单人员都只是录入相应的价格代号，所以经理人也加入货品价格代号的管理。

>>>需要了解更多请联系涵湛软件<<<

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