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塑胶生产制造解决方案—计划管理
2015/7/24 21:19:42   点击:

塑胶复杂的计划环境和注塑行业特色,要求系统具备强大的计划管理能力

       

        1)企业根据历史数据或其他资料,对于未来的市场需求进行预测,编制销售预测,支持月、周、日多种方式;接到客户实际的销售订单,在系统中进行处理。对销售预测和销售订单进行冲销处理,防止产生重复的需求。
        2)系统根据销售订单和销售预测或冲销结果,充分考虑可用库存,进行MPS运算,得到准确的主生产计划。根据主生产计划订单,可下达成品生产任务单或独立需求物料的采购订单。
        3)根据主生产计划结果,在考虑BOM、物料替代关系、采购在途、生产在制、已分配量、现有库存、订货策略等各种因素的基础上,进行MRP运算,得到准确的物料需求计划订单。根据物料需求计划订单,可下达半成品生产任务单或采购申请单。
        4)必要时,可根据个别订单或预测单单独执行MPS和MRP运算,在这种情况下,需要进行锁单和锁库处理,以防止被其他订单占用。
        5)采购订单生成后,在采购管理模块中执行采购订单操作,如选择供应商、发出采购订单、办理采购入库等。
        6)生产任务生成后,在生产任务管理模块中执行生产任务操作,如生产领料、生产任务汇报、完工入库等。
        7)根据销售订单安排出货。
        8)进行应收款管理和应付款管理。
        9)在月底执行存货核算,得到准确的库存金额;进行成本核算,掌握产品成本。
        10)上述运作产生的单据生成凭证转入财务核算系统进行财务处理。
    此外,生产计划解决方案还提供了丰富的业务分析工具和报表,帮助企业进行管理:
      MPS和MRP查询:对MPS和MRP过程信息进行反向追溯查询,对MPS/MRP的执行结果进行跟踪和反馈。
     MPS和MRP日志:记录MPS和MRP的每次操作情况,便于查询MPS和MRP计算的历史信息。
     物料替代信息表:分析MPS/MRP运算过程中发生的物料替代建议。
     交货调整建议表:设置预计量参数后,系统对订单交期进行调整的建议。
     交货取消建议表:当出现销售订单取消、变更异常情况后,系统给出对应的生产/采购订单应取消的建议。
     MPS/MRP横式报表:按照时间横向推移展示MPS/MRP结果,便于计划人员掌控在整个展望期内MPS/MRP的计算结果。
  

 

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