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塑胶生产制造解决方案—模具管理
2015/7/24 21:02:21   点击:

产品设计和模具制造为塑胶的核心竞争力,如何进一步强化?


1、销售管理里,首先帮助企业规范管理客户档案,提供价格折扣策略以及信用策略。在业务运作中,首先根据客户要求提供报价。如果报价通过,确认签约,则可以根据报价单编制销售订单。在编制订单时,可以在线进行信用控制以及价格管理等。
2、销售跟单员根据库存情况,给仓库部门下达发货指令。仓库部门执行销售出库流程。
3、销售出库后,财务部进行销售开票,同时发票与出库单进行核销管理。销售发票产生企业的应收账款,结合收款管理、坏账管理、应收票据等构成企业的应收款管理。
4、采购管理:接到销售订单后,生产部根据生产、采购及库存情况向采购部提出采购申请。采购部门结合采购价格、供应商情况下达采购订单。采购到料后,安排检验,检验合格则办理入库手续;检验不合格则退料。
5、同样,收到供应商的采购发票后,与采购入库单进行核销。采购发票产生企业的应付款,结合付款申请、付款管理、应付票据等构成企业的应付款管理。同时,企业也会定期从质量、交货及时性、价格等维度对供应商进行考核分析。
6、在仓库管理中,出库管理包括销售出库,同时还有领料出库、委外出库、其它入库等;入库管理包括采购入库,同时还有产品入库、委外入库、其它入库等功能。加上盘点管理、调拨管理;代管仓、待检仓、赠品仓等虚仓管理,共同构成仓库管理系统。
7、期未,企业进行存货核算、成本核算与分析。存货、成本管理、应收应付款管理系统生成凭证自动传递到总账。
8、另外,该方案还提供移动商务管理、进出口管理,同时提供多维度的销售报告 、采购报告、仓库报告及移动商务预警等。

这样就完成了从销售--采购—财务的一体化管理流程。
此外,我们的系统和方案具有良好扩展性和集成性,提供从产、供、销到人、财、物的一体化管理体系,最大程度发挥企业的信息化管理成效。

 

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