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企业设备管理
2015/8/8 14:29:06   点击:

设备管理


   设备管理的阶段,包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容,如下图所示。生产总监在设备管理的不同阶段,必须围绕相关内容,有的放矢地展开工作。

设备管理的阶段和内容


一、前期管理阶段:设备选择是关键

设备的前期管理是设备管理的重要环节,是决定企业的生产和效益状况的基础。它主要有规划、选择、验收三个部分。其中,设备的选择是关键,因为只有选对了设备,才能顺利开展后期的管理。


1.规划。设备的规划是一项系统工程,涉及企业的规划、生产、技术、设备、动力、质检、基建、安全、财务等部门,在规划提出后,各部门要依据各自的职责对规划提出意见并做好相应的准备。


2.选择。设备的评价和选择,主要有三个依据:一是生产性,主要考核产能。大型化、高速化、自动化、成套化是选择方向。二是可靠性,主要考核状态。精准性、耐用性、维修性、安全性、环保性是选择方向。三是经济性,主要考核费用。投资低、耗费少、节能好是选择方向。企业应该根据自身情况,选择适用的设备。


3.验收。设备确定后首先要做好安装的准备,包括技术、物资、人员、场地等。设备到货时,要开箱检查设备的外观、资料、附件等。随后应该按照技术要求将设备安装到位,并接通所需的能源线路。最后在清洁、润滑的基础上,进行设备调试,由电气部分开始,经过空转、负荷运转、精度测试调试项目,合格后经过试运行,完成设备验收。

二、运行管理阶段:设备维护是基础

设备的运行管理贯穿于设备寿命周期的始末,包括维护、修理、改造。其中,设备的维护是基础。因为只有做好设备维护,才会尽可能减少故障,延长设备的生命周期。


1.维护。设备的维护保养有三个等级,包括日常维护保养、一级维护保养、二级维护保养。


日常维护保养。主要由操作工负责,除了每天擦拭、加油、观察、清洁外,每周还要对设备的外观、传动、润滑、电气进行一次全面的保养。


一级维护保养。以操作工为主,维修工配合,在设备累计运行500小时左右进行。按照维护计划对设备进行局部清洗、换件、紧固,如油路、滤油器等,并对设备各部位进行紧固,停机保养时间约8小时。


二级维护保养。主要由维修工来完成,任务是修复或更换磨损件,在设备累计运行2500小时左右进行,清洗、换油、检修电气,停机保养时间约32小时。维护保养的目的是为了减少磨损、消除隐患、延长设备使用寿命。


2.修理。修理主要有三种形式:计划维修、故障维修、预测维修。


计划维修。就是有计划地对设备进行检查和修理,按照对设备性能恢复的程度、修理周期的长短、修理费用的多少,分为大修、中修、小修。大修是对设备性能的全面修复,需要把设备拆开,更换磨损老化的主要部件和零件。中修是对设备进行部分的修复、修理或更换零件,检查机械系统,校准间隙和基准。小修相当于二级保养,是对设备的局部修复。


故障修理。就是指设备发生故障后的针对性修理,在对故障进行诊断的基础上对设备进行修复。


预测维修。就是指通过技术监测技术和手段了解设备状况,诊断出设备异常部位和劣化程度,有针对性地进行维修。修理的目的是为了对受损的和即将受损的设备部位进行功能性补救,以保证设备的正常使用。


3.改造。也就是改善性维修,结合修理进行设备的改装或改造。改造是在确定经济成本更低的前提下,利用新技术和生产经验,为旧设备添加新的装置或新的附件,提升陈旧设备的性能,使之更好地适应生产的需要。是否进行设备改造,主要采取差额投资回收法来测算,可以通过计算最终确定是进行设备改造,还是进行大修或更新。

三、后续管理阶段:设备更新是结局

设备的后续管理,围绕着设备更新展开,包括拟报废设备的鉴定、报废、更新。其中,设备的更新是结局。因为只有实现了设备更新,设备的后续管理才能告一段落。


1.鉴定。设备经长期运行使用,生产效率、安全性、可靠性不断下降,经鉴定满足下列情况之一就可以办理设备报废:

(1)基础零部件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的;

(2)设备老化,技术性能落后,耗能超过定额标准20%以上的;

(3)维修费用过高,一次大修超过原值50%以上的;

(4)机型已淘汰,性能低劣不能降级使用的;

(5)主要零部件无法补充而长期失修的;

(6)严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造又不经济的。报废申请由设备使用单位向主管部门报送,经公司分管副总经理同意后,报上级主管机关批准。


2.报废。批准报废的设备要进行资产核销,并办理相关的报废手续。报废设备的处理方法有:整机拆除,可用零件回收利用,不可用部分作为废旧物资处理;外单位有需要的,经批准后可估值外调;若仍有一定的使用价值,经会审后可作报废留用处理或降级使用。


3.更新。在进行设备报废的同时,要着手设备更新的准备工作。更新有两种方式:一种是原型更新,即用新的相同设备替代报废的设备;另一种是技术更新,即以结构、技术、性能、效率更好的新设备替代报废的设备。原型更新相对简单,但不应该是设备更新的主选方式,在技术迅猛发展的条件下,技术更新才应该是企业的首选方式。设备的技术更新还适合另一种情形,就是当生产规模发生变化或产品结构发生调整,旧设备已经不能满足生产的要求,需要有新设备来替代时,也需要通过技术更新的方式来实现。





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