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谈企业挖掘ERP管理软件的效益
2015/2/23 16:08:03   点击:

    ERP 是经常使用的项目管理方法,项目的实施,但最终的过程中的变化,不应该结束,持续改进,不断优化,为了继续挖掘ERP管理软件操作及管理促效益。
 
    业务流程变革的过程是一个渐变和突变的组合。企业不仅要通过连续流动分析,发现寻找过程优化以适应外部市场变化的解决方案的问题,但当优化积累到一定程度或外部市场突变和需要的流程再造。由于购买和ERP实施周期长,成本高,企业可能并不总是显着的调整工具。这需要人们不断地挖掘ERP项目的效益,以跟上变化的步伐在过程。

    首先,每个企业都有自己的核心竞争力。即使在同一行业,该模式的核心竞争力不一定相同,的ERP解决方案的需求和发展都有其独特的。但ERP当然是希望解决方案产品,适用于更多的企业。这本身就是一个矛盾。因此,IT部门应该加强沟通和管理部门,通过在线系统尽可能的了解和熟悉,在使用过程中,进行差距分析,优化过程中的一些固化下来,通过自己的研发或客户提高运营效率的插件的方法,提高专业的解决方案,提高对过程支持水平。

    第二,ERP是由多个模块组成,每个模块具有不同的参数设置,通过不同的排列组合的方式,从理论上,逻辑程序的变化可形成千变万化的顺应过程。因此,它适应现有的流程在ERP的同时,也应该的方向和沟通过程管理部门积极改革进程的趋势,调整它的最佳工艺方案的规划和设计,通过信息来支持业务流程变化的成就。

    第三,促进ERP管理软件项目成功的过程中变化最大的收获不是项目本身,一个习惯是在操作项目规范的形成过程。随着强度和过程的变化,对其实现方法进行项目体现了——过程的变化,帮助其实现手段之间的相互依存,相互促进的管理利益关系的帮助,让参与者看到真实信息工作带来了方便和提高;而这意味着促进转型过程中转化的结果,使过程变化直观的、可控的,其结果是凝固的,是改善未来的出发点。在这个过程中,企业的工作方法和IT部门合作的业务质量的不断改善和提高打下坚实的基础。


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