谈企业挖掘ERP管理软件的效益-杭州涵湛软件有限公司

谈企业挖掘ERP管理软件的效益

2015/2/23 16:08:03 点击：

ERP 是经常使用的项目管理方法，项目的实施，但最终的过程中的变化，不应该结束，持续改进，不断优化，为了继续挖掘ERP管理软件操作及管理促效益。

业务流程变革的过程是一个渐变和突变的组合。企业不仅要通过连续流动分析，发现寻找过程优化以适应外部市场变化的解决方案的问题，但当优化积累到一定程度或外部市场突变和需要的流程再造。由于购买和ERP实施周期长，成本高，企业可能并不总是显着的调整工具。这需要人们不断地挖掘ERP项目的效益，以跟上变化的步伐在过程。

首先，每个企业都有自己的核心竞争力。即使在同一行业，该模式的核心竞争力不一定相同，的ERP解决方案的需求和发展都有其独特的。但ERP当然是希望解决方案产品，适用于更多的企业。这本身就是一个矛盾。因此，IT部门应该加强沟通和管理部门，通过在线系统尽可能的了解和熟悉，在使用过程中，进行差距分析，优化过程中的一些固化下来，通过自己的研发或客户提高运营效率的插件的方法，提高专业的解决方案，提高对过程支持水平。

第二，ERP是由多个模块组成，每个模块具有不同的参数设置，通过不同的排列组合的方式，从理论上，逻辑程序的变化可形成千变万化的顺应过程。因此，它适应现有的流程在ERP的同时，也应该的方向和沟通过程管理部门积极改革进程的趋势，调整它的最佳工艺方案的规划和设计，通过信息来支持业务流程变化的成就。

第三，促进ERP管理软件项目成功的过程中变化最大的收获不是项目本身，一个习惯是在操作项目规范的形成过程。随着强度和过程的变化，对其实现方法进行项目体现了——过程的变化，帮助其实现手段之间的相互依存，相互促进的管理利益关系的帮助，让参与者看到真实信息工作带来了方便和提高；而这意味着促进转型过程中转化的结果，使过程变化直观的、可控的，其结果是凝固的，是改善未来的出发点。在这个过程中，企业的工作方法和IT部门合作的业务质量的不断改善和提高打下坚实的基础。

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