ERP管理软件成功实施的经验总结-杭州涵湛软件有限公司

ERP管理软件成功实施的经验总结

2015/2/23 16:00:49 点击：

1.明确企业ERP管理软件导向(目标)

在研讨ERP管理软件导向时，企业负责人提出“守旧创新”的治理观念。结合企业生产流程特点，以价值管理为主导。以节能降耗为目的，重组企业业务流程，整合企业优质资源，实现企业规范化管理，提高企业ERP系统信息化管理效率，进而提升企业竞争能力。

2.选定品牌合作伙伴和合适软件

    为了缩短ERP管理软件开发周期，尽早达到预期应用效果，企业决定依靠报业集团品牌优势，采用公开招标形式，引入研发能力强、后续服务优的软件开发单位，借助外力实现“专业人做专业事”。在购买软件时，选用微软、用友等成熟管理软件模块，根据企业实际需求进行二次开发，量身定制，量体裁衣，充分发挥合作优势。

3.成立ERP管理软件项目组，落实“一把手”工程

    企业把ERP管理软件建设作为年度工作重点之一，实行项目负责制，从“一把手”到基层员工，人人关心系统工程建设。人人利用系统报送数据资料或获取报告信息，在系统应用中不断丰富和完善系统功能，使ERP系统真正成为企业生产助手和得力工具。为保证ERP系统顺利推行，企业主要负责人兼任项目组长，分管副总、财务总监任副组长，各部门负责人任组员，实施“一把手”工程。一级管一级，责任落实到人，并建立定期考核制度。

4.以人为本，强化项目管理

    ERP管理软件建设实施是一项复杂的系统工程，时间周期较长，属于高投资、高风险项目，必须供需双方密切配合，真诚合作，制订周密的实施计划，指派得力的项目负责人，建立高效的实施团队，落实严明的奖罚措施，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”原则，有条不紊地推进信息化系统建设，使项目进展达到预期效果。在ERP系统实施过程中，结合企业节能降耗信息化建设工程。采取多种激励手段，提高企业员工参与意识，发挥人的睿智和才干，注重人才开发和培养，最大限度地调动其积极性和创造性。

5.搞好培训工作，转变管理观念

    俗话说：“肥皂造好了，下一步是培养洗手习惯。”ERP管理软件开发完成后，必须搞好培训工作，以便落地实施。从企业高层领导到基层具体操作人员，都应进行基础知识培训，都要经过不同内容、不同深度的学习培训——包括现代管理知识、计算机软硬件、信息技术等。只有提高管理素质和技术素质。转变思想观念，改变工作习惯，才能真正用好ERP管理软件。从一把手到一般员工，都必须进行ERP管理软件实际操作和考核。将培训成绩作为年度评优评先条件。领导重视，政策激励，技能培训，岗位考核，保证了ERP系统顺利落地实施。

6.及时收集和整理数据，准确完整报告信息

数据报送及时、准确和完整，是信息化建设的关键，直接关系到 ERP软件 能否顺利实施，因而要抓好数据录入的源头工作。一要及时，各种基础数据应及时收集、录入和分析，才有利于经营决策，以适应市场环境变化。二要准确，错误数据将导致错误结果。左右决策者判断，甚至可能导致企业破产，所以要求数据必须准确。三要完整，及时、准确、完整的数据信息，才能提供全面有效的信息资源，有利于决策者贴近市场，根据企业实际情况进行科学分析，促进企业持续健康发展，提升企业的核心竞争力。

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