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如何衡量企业ERP系统实施效果
2014/8/28 21:37:25   点击:

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企业通过一系列的努力
ERP系统 已经上线了,那么企业又该如何考察实施效果呢?一般来说考察方法分为短期和长期的,短期的时间大概是一年左右,长期的需要一年到两年之间,具体要看企业的实际操作效果。

首先来说一下短期内ERP系统的实施效果:

第一,库存、采购单、工单信息等的手工工作和系统运算出来的数据是基本一致的,这样就可以依据这些数据进行分析,并指导工作,之后就可以减轻人工工作量。

第二,企业内部的组织架构运营良好,各部门之间能够互通有无,互帮互助,各业务部门的职权分明,每个员工都有相应的职责。

第三,企业内部各生产人员都有ERP系统观念,能够把ERP系统思想落实到工作中去,让业务流程和系统运作平稳集成。

以上是ERP系统短期内的实施评估效果,下面来说一下ERP系统从长期的角度上分析一下实施绩效。

第一,ERP系统能够让生产流程科学、分工合理,让每个员工的生产效率大大提高,能够对生产进行追踪,可以让企业进行年度计划预测,也可以给工程技术有力的指导,更加合理的安排生产计划。

第二,ERP系统可以明显减少库存量和库存滞压现场,还可以让各项费用通过合理规范得到降低,最终降低企业总的生产制造成本,提高资金周转率,给企业带来年增长利润。  

第三,ERP系统可以和客户反馈进行对接,及时响应客户的需求,然后再做生产销售的调整。这样就可以提高客户的满意度,让企业得到客户的认可,建立一定的品牌效应!

第四,ERP系统可以提高企业的管理以及决策水平。解决企业之前管理中存在的滞后性、繁琐性、局限性等劣势,转变到从全局的高度上进行战略性和长远性的运作和决策。 

ERP系统在实施过程中肯定是会出现一些列的问题的,但是只要一步一个脚印,这些问题也会被解决,ERP系统上线成功后带来的效果也就弥足珍贵,希望企业在实施系统过程中,一定要有耐心,别灰心! 

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