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中小企业ERP系统运用现状分析
2014/9/20 10:59:02   点击:

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       现在很多中小企业对
 
ERP系统 的认识并不全面,很多都是一知半解,所以这就导致了很多中小企业对ERP系统的重视程度不够,即使要上,也不会全身心精力投入,这样就导致实施的失败。还有就是很多系统开发商的技术良莠不齐,简单的如进销存系统、财务系统、客户系统等就统称为ERP系统,让很多中小企业产生误区,让他们所实施的ERP系统只在简单的应用层面,并未到管理层面。

       ERP系统对企业的管理和组织架构要求比较严格,但是中小企业并不能达到这个标准。很多市面上的ERP系统都是标准版的,标准版这就意味着改产品是按照企业生产流程的理想状态进行设计的,所以应用的话就非常流畅。但是我们要考虑中小企业实际的管理现状,它们大都是一些生产型企业,都有自己独特的管理和业务模式,但是有一些致命的通病,比如管理规范性不够,商务规则不明晰,日常工作随意性大,标准度不高,这些通病都会让ERP实施很困难。为什么呢?前面就说了ERP系统本身是一个商品化的东西,不针对行业化,而且对日常管理的要求标准是非常高的,这些通病就导致中小企业达不到这个要求。

        ERP系统的实施是需要建立数据库的,但是中小企业普遍存在业务核算能力低、原始记录不完整等现状,这就让数据的收集非常困难。如何准确、及时的收集到中小企业的基础业务管理数据,这就成了ERP系统顺利实施的关键因素。

        ERP实施过程中还有一点是培训。中小企业的领导层本身对ERP理解度不够,这样就不可能让ERP的培训工作彻底、深入以及运用。ERP系统的培训工作涉及到每个部门,落实到每一位员工,这里就存在着不同的人员他的接收能力也不一样,即使有ERP系统供应商来进行全过程的培训,也不一定让每一个员工都理解,这也是中小企业实施 ERP 系统失败的因素之一。

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